TIME
1、实时了解掌握库存状态与数量：库存控制的核心在于对仓库的存货进行动态管理，确保能够实时了解仓库的库存情况，包括已入库、在途以及已分配等物资的数量和状态，这有助于企业准确掌握库存情况，避免积压或短缺。
2、需求预测与计划制定：基于对市场的了解和对消费者需求的预测，企业可以制定采购计划、生产计划以及销售计划等，这些计划有助于企业提前预测库存需求，从而进行库存管理。
3、经济订货批量（EOQ）与采购策略：通过计算最优订货批量，企业可以在满足需求的同时最小化库存成本，采购策略则涉及到如何根据需求和市场变化来安排采购时机和数量。
4、库存周转与先进先出（FIFO）：保持高效的库存周转有助于企业减少库存积压和浪费，先进先出原则确保先入库的物资先被使用或销售，避免过期或损坏。
5、库存管理信息化：借助信息系统，企业可以更有效地管理库存，这包括跟踪库存状态、生成补货报告、分析库存趋势等，从而提高库存管理的效率和准确性。
6、库存控制与供应链的协同：库存控制不仅仅是仓库管理的问题，还需要与供应链其他环节（如采购、生产、销售等）紧密协同，各环节之间的信息共享和协同工作有助于实现整体供应链的优化和管理。
库存控制的原理是通过科学的方法和手段，以需求为导向，以效率为目标，对库存进行动态管理，确保企业在满足需求的同时最小化库存成本。